李俊清在台湾考察少数民族生活状态时的留影。 资料图片

 
　　我国公共管理学界的著名学者、北京大学周志忍教授曾在《中国行政管理》上撰文说：“研究民族区域自治地方的公共管理，李俊清教授处于执牛耳的地位。”

　　李俊清，中国民族自治地方公关管理学科体系的建构者和拓展者，现任中央民族大学管理学院院长、教授、博士生导师。

　　“执牛耳者”的吃螃蟹之路

　　在李俊清的办公室，一张办公桌和一架书橱已经将屋内空间挤满，目之所及，全是书和各类文件。尽管即将放寒假，来找他的人仍然很多，涉及的事务包括教学的、管理的、学生论文等。李俊清是研究管理的，他也在扮演管理者的角色。

　　2002年年底，结束了在美国的访问之后，李俊清受聘于中央民族大学，那时，中央民族大学管理学院刚刚成立。当时，李俊清已在公关管理研究的道路上迈出了较大步伐，不过，他很快发现，我国民族自治地方公关管理的研究几乎处于空白。于是，李俊清决定，当第一个“吃螃蟹者”。

　　每到节假日，在北京几乎找不到李俊清，因为他“沉”到民族地区调查去了。

　　经过调研，李俊清得出结论：民族地区特殊的行政环境，决定了民族自治地方行政管理与其他地方有很多不一样之处，所以，他提出要在传统的公共管理学科中建立一个中国民族自治地方公关管理分支学科。

　　在一个空白点上建立一个学科谈何容易，李俊清开始系统梳理这一学科研究的点点滴滴，形成的标志性论文《中国民族自治地方公共管理研究的回顾与前瞻》获得了“第四届行政管理科学优秀成果奖”。而这一荣誉的重要性还在于，标志着公共管理学科对民族自治地方公关管理分支学科的肯定。

　　2008年，李俊清的又一力作——《中国民族自治地方公共管理导论》由北京大学出版社出版，该书是北京市高等教育精品教材立项的项目。周志忍教授认为，该书把公共管理的基本理论与中国的民族自治地方实践相结合，构建了一个比较系统的分支学科体系。

　　紧接着，李俊清的《自治区政府管理》、《自治县政府管理》等一系列著作相继问世。如今，围绕民族自治地方公共管理分支学科，李俊清和他的团队完成了“一本导论、四级政府管理研究、四本译著、一部案例、五大专题”的公共管理学术系列著作，使民族地区公共管理学科实现了从无到有、由弱变强的跨越，逐渐引起国内外学术界的重视。

　　李俊清也在2009年被评为第五届北京市教学名师，他带领的团队被评为2009年北京市优秀教学团队。

　　学术研究要关注现实问题

　　在李俊清看来，民族地区面临的最大问题是稳定与发展。在构建学科体系的同时，李俊清特别关注和研究解决边疆民族地区的突出问题。

　　2008年，他申报的“影响边疆少数民族地区社会稳定的突出问题及对策研究”获国家社会科学基金重大项目立项，这也是中央民族大学获得的第一个国家社会科学基金重大项目。

　　李俊清从雪域高原到彩云之南、从天山南北到乌苏里江，为了摸清边疆少数民族地区社会稳定问题，一年之中，他有近一半的时间在民族地区调研。

　　2009年年底，全国哲学社会科学规划办公室的《成果要报》摘发了李俊清的《达赖集团对境内寺庙的渗透及应对建议》，文中提出的观点和建议受到了中央领导和国家有关部门的重视。

　　李俊清说：“理论研究和建设最终要服务于社会实践、关注解决现实问题。”如今，在边疆少数民族地区社会稳定的突出问题及对策方面，李俊清已形成了系列调研报告，为民族地区稳定与发展提出了很多有价值的建议。

　　和蔼而爱岗敬业：师生的赞誉

　　和蔼而爱岗敬业，这是管理学院师生对李俊清的评价。

　　在外人的眼里，李俊清也许是“落伍”的，他至今不会用电脑打字。他说：“我不学打字，就是不想让找键盘而打断我的思路。”

　　2009年，李俊清受聘《中国市场》主编，他的任务是为每一期杂志写一篇卷首语，翻开那些文章，从金融危机到4万亿投资，从创业板上市到低碳经济，关注的是中国经济社会发展的脉搏。

　　李俊清很忙，他要花很多时间到民族地区调研，又要花很多精力去管理好一个学院，还要带出一个具有很强战斗力的团队。然而，仅近5年的时间里，他就发表了学术论文40多篇、出版学术著作8部。他的时间是怎么分配的？

　　管理学院大多数师生都知道李俊清一个公开的“秘密”，这便是他常被锁在办公楼里出不去。原来，李俊清常常在处理完日常事务后在办公室写稿，结果由于忘记时间，等准备回家时发现办公楼的门已经锁上了。这个时候，往往已是凌晨三四点了。

　　李俊清不是少数民族，在到中央民族大学之前，他也没有到民族地区工作过，然而，他却对少数民族饱含深情，对民族地区的发展倾力关注。他兼任了中央民族大学MPA教育中心主任，努力使公共管理硕士（MPA）服务于少数民族地区经济社会发展。在他的推动下，从2005年至今，约300名民族地区党政领导干部接受了MPA教育。

　　李俊清还在不停地忙碌，对于这位开拓者来说，要干的事还很多。