2022年底，魏春怀着对故土的热爱回到家乡——云南省西双版纳傣族自治州景洪市大渡岗乡，当起了一名“新农人”。2024年6月，大渡岗乡“强村公司”（大渡岗象好农文旅产业发展有限责任公司）的创办，让她又一次完成身份转变。身兼“新农人”“乡村CEO”，她依托“强村公司”这一载体，聚焦产业重塑、资源整合与人才聚合，帮助当地村民端稳“生态碗”、吃上“旅游饭”。

　　“乡村CEO”制度的引入，弥补了传统村“两委”在市场运营、项目管理上的短板。像魏春这样的“乡村CEO”，专注舞动产业规划和市场运营的指挥棒；村“两委”则稳稳托起组织动员和乡村治理的基石。双方职责清晰、协同发力，奏响了“专业人做专业事、基层组织强保障”的乡村产业振兴新乐章，村民们参与产业发展的热情和获得感节节攀升。

　　大渡岗乡的蓬勃生机和成功实践，在景洪市形成了强大的示范效应和人才虹吸效应。景洪市立足边疆民族地区实际，以“乡村CEO”制度破解乡村发展人才瓶颈，以社区社会企业打通旅居服务“最后一公里”，创新走出一条“人才赋能产业、服务反哺民生”的基层发展新路径。

　　“乡村CEO”领航：激活乡村“造血”新引擎

　　针对乡村“资源沉睡、业态单一、运营薄弱”的产业发展短板，景洪市锚定人才振兴核心，构建“党组织+高校+企业+乡村CEO”多元协同机制，通过“引智、聚才、育能”三措并举，推动乡村从“外部输血”转向“自主造血”。

　　勐罕镇依托边疆党建长廊先行区优势，率先组建“乡村CEO”团队，吸纳高校专业人才、返乡青年、本土能人，形成专业化运营矩阵。借助中国农业大学李小云教授团队智囊支持，创新“党建引领+教授指导+CEO操盘+村民参与”模式，通过“一带一”帮带开展民宿改造、品牌塑造等培训，推动曼空岱、曼峦站、曼空迈三村连片打造乡村旅游综合体。

　　高校智力赋能，盘活了乡村资源。如今，勐罕镇一个个传统傣寨变身网红“打卡地”，培育出乡村公寓、特色咖啡馆等8类新业态。2025年，全镇累计接待游客4.6万人次，带动村集体增收8.8万元，村民年人均可支配收入达3.8万元，实现“村民得实惠、集体强实力、人才有回报”的多方共赢。

　　大渡岗乡以境内世界最大连片茶园和“北象南归”文化IP为依托，用乡情这条无形的“纽带”，吸引本土青年回乡担任“乡村CEO”，共同推动茶旅融合不断发展升级。

　　如今，越来越多的年轻身影活跃在大渡岗乡，为乡村持续发展注入了源头活水。一个个创意变成现实——

　　废弃的厂房被改造为集VR科普、文创展销、古法制茶于一体的“热土工作室”，品茗采茶、艺术培训等6类业态多点开花；“CEO+新媒体”运营模式下，成功打造了本土特色IP矩阵，全网粉丝数量超8万人次，年引流游客1.2万人次；联动万亩茶园开发观光、音乐节等文旅项目，年接待游客90万人次，带动茶农户均增收2万元，实现从“单一茶产业”到“三产融合”的跨越式发展。

　　“乡村CEO”的成长，离不开景洪市各级政府的支持。景洪市出台《村级集体经济提质增效行动方案》，争取5个集体经济项目、350万元资金，成立股份经济合作社等组织，探索“村集体+企业+CEO”合作模式，提供了“乡村CEO”成长的舞台。

　　同时，景洪市聚焦产业需求开展“精准滴灌”培训，组织有意愿、有潜力的村民参与“中国农大+腾讯”乡村CEO课程，举办酒店管理、咖啡制作等实训20余场，推动村民从“传统生产者”转型为“经营服务者”。通过一系列政策、培训的“输血”，为乡村可持续发展筑牢了人才根基。

　　社区社企发力：构建旅居服务“暖心圈”

　　当冬日的暖阳洒向西双版纳，无数“候鸟老人”从天南海北汇聚到这里，开启一段旅居生活。然而，他们不仅是这里的“过客”。在景洪市嘎栋街道万景社区，一种“养老+旅居+志愿”的服务新模式，正悄然将这些“城市过客”转变为“社区主人”。

　　近年来，景洪市聚焦旅居群体“服务散、办事难”及社区资源闲置问题，以党建为引领，推动社区社会企业创新发展，打造“精准服务、共建共享”的旅居治理新模式。

　　在新模式下，万景社区呈现出发展的活力，也织密了民生服务网。社区党总支书记兼任社企法定代表人，将“公益属性”写入企业章程，明确年度利润70%以上反哺公共服务，建立“街道统筹—社区落实—社企执行”三级联动机制，第三方记账公示、投诉办结率100%。盘活闲置用房建成“幸福食堂”，年服务1.5万人次。研发“万景e家”小程序，实现租房、活动预约等1200余件事项“指尖办理”。社区打造的“旅创共享空间”吸引了45名旅居者成为创业合伙人，打造的“特色助农创业街”预计年增收90万元。

　　嘎洒街道空港社区作为“旅居新城区+本地老居民区”复合型社区，不断探索“发展好产业”与“服务好群众”有机统一的路径。该社区充分发挥毗邻机场、火车站的枢纽优势，多渠道整合资源，大力发展服务产业。在中老铁路西双版纳站前广场打造“芭蕉叶”集市，吸引200余户商户入驻，经营西双版纳美食、特色农产品等，开办60个便民摊位，辐射带动300余人就业增收。

　　此外，空港社区还整合闲置用房，以“社区出场地、企业投钱”的模式，建成社企联创基地，通过租金收入和订单利润分成，实现“双线收益”，不仅推动了社区资源保值增值，更以市场化方式增强自我造血能力，为反哺居民、优化服务夯实经济基础，形成“需求牵引产业、产业反哺治理”的良性循环，大大提升了居民获得感、幸福感、安全感。

　　如今的景洪，“乡村CEO”与社区社企力量的注入，激活了基层发展的内生动力。传统傣寨变成旅游综合体，旅居者从“客人”变成“主人”，乡村和社区呈现勃勃生机。这场“人才+服务”的“双轮驱动”，不仅让乡村振兴的根基更稳，也让基层治理更有温度，为边疆民族地区的高质量发展拿出了“景洪好样子”。

• 后一则:西南民族大学师生共种“铸牢田”：在劳作中读懂耕耘与团结